En tant que dirigeant, votre statut social (travailleur non salarié, assimilé salarié, profession libérale…) et vos modes de rémunération (salaires, gérances, dividendes, épargne salariale…) ont un impact direct sur votre niveau de vie, vos cotisations, vos droits à la retraite et votre protection en cas de coup dur.

Nous comparons pour vous les différentes options possibles et construisons une stratégie de rémunération globale : revenus immédiats, rémunération différée, protection sociale, et partage de la valeur avec vos équipes, en cohérence avec vos objectifs patrimoniaux.

• Analyse de votre situation actuelle : forme de la société, statut social du dirigeant (TNS, assimilé salarié, profession libérale), niveaux de rémunération et de dividendes, protection sociale, droits retraite estimés.

• Comparaison des statuts : coût global pour l’entreprise, revenu net pour vous, couverture en cas d’arrêt de travail, d’invalidité ou de décès, droits futurs à la retraite.

• Arbitrage entre salaire, gérance, dividendes et rémunération via holding : recherche d’un équilibre entre fiscalité, charges sociales, protection sociale et capacité d’investissement.

• Mise en place de dispositifs de rémunération différée : retraite supplémentaire, plans d’épargne salariale ou retraite (PEE, PER d’entreprise, PERECO…), en tenant compte des conditions d’accès liées à la forme de l’entreprise et au nombre de salariés.

• Accompagnement sur la rémunération et la protection de vos équipes clés : dispositifs d’épargne salariale, intéressement, partage de la valeur, protection sociale complémentaire.

• Coordination avec vos autres conseils : expert-comptable, avocat, notaire, pour la mise en œuvre juridique et comptable des solutions retenues.

• Dirigeants de PME / ETI (SARL, SAS, SA…) qui souhaitent structurer leur rémunération et leur statut social dans la durée.

• Chefs d’entreprise et professions libérales dont le revenu dépend directement de l’activité, et pour qui le statut social a un impact fort sur la protection sociale.

• Créateurs ou repreneurs d’entreprise qui doivent choisir dès le départ une structure et un mode de rémunération cohérent avec leurs projets.

• Dirigeants disposant d’une holding ou envisageant d’en créer une pour organiser leur patrimoine professionnel et la transmission.

• Entreprises souhaitant associer leurs collaborateurs aux résultats (intéressement, participation, prime de partage de la valeur, épargne salariale…).

1. Choix et évolution du statut social
Nous comparons les régimes sociaux possibles (TNS, assimilé salarié…) selon la forme de votre société, le niveau de revenus souhaité, l’impact sur les cotisations, les droits à la retraite et la prévoyance.

2. Arbitrage salaire / dividendes
Nous étudions l’équilibre entre rémunération soumise aux cotisations sociales et dividendes soumis à la fiscalité du capital, en tenant compte des seuils applicables, de votre situation fiscale personnelle et de vos besoins de protection sociale.

3. Utilisation éventuelle d’une holding
Dans certains cas, la création ou l’utilisation d’une holding permet d’organiser la détention de vos sociétés, d’optimiser la circulation des flux financiers et de préparer une transmission (notamment via certains dispositifs fiscaux, sous conditions). Nous analysons ce levier avec prudence et en lien avec vos conseils habituels.

4. Rémunération différée et épargne salariale
Nous vous aidons à mettre en place des dispositifs de rémunération différée et de partage de la valeur (intéressement, participation, PEE, PER d’entreprise, PERECO, prime de partage de la valeur…), en veillant à leur cohérence avec votre stratégie de rémunération globale et votre trésorerie.

Que choisir entre TNS et assimilé salarié ?
Il n’existe pas de réponse unique. Le statut de TNS présente en général des cotisations globalement plus faibles pour l’entreprise, mais une protection sociale différente de celle d’un assimilé salarié. Le choix dépend de vos revenus, de vos besoins de protection et de votre projet patrimonial. Nous comparons les scénarios de manière chiffrée.

Faut-il privilégier les dividendes plutôt que le salaire ?
Les dividendes bénéficient d’une fiscalité spécifique et, dans certains cas, de charges sociales plus limitées, mais ils ne créent pas de nouveaux droits à la retraite ni de protection en cas d’arrêt de travail. Nous recherchons un équilibre entre revenu net, cotisations utiles et sécurité à long terme, en tenant compte des règles applicables à votre statut.

Une holding est-elle toujours intéressante ?
Non. Une holding peut être pertinente pour regrouper des participations, organiser des flux financiers ou préparer une transmission, mais elle ajoute aussi de la complexité juridique, comptable et fiscale. Nous analysons son intérêt dans votre situation, en lien avec vos conseils juridiques et comptables.

Comment associer mes équipes aux résultats de l’entreprise ?
Plusieurs dispositifs existent : intéressement, participation, plans d’épargne salariale, PER collectif, prime de partage de la valeur… Chacun a ses règles, ses avantages et ses contraintes. Nous vous aidons à choisir un dispositif adapté à la taille de votre entreprise, à votre culture managériale et à votre capacité financière.

Vous vous interrogez sur votre statut social, votre rémunération (salaire, dividendes…), la création d’une holding, ou la mise en place de dispositifs de partage de la valeur avec vos équipes ?

• 1ʳᵉ visio de découverte offerte.

• Rendez-vous possibles à Chalon-sur-Saône, Lyon et en visio partout.

Contactez-nous pour organiser un point sur votre statut social et votre stratégie de rémunération.